社会分工越来越细，在项目建设期间，建设单位通常需要采购数量庞大的供应商。建设单位对采购标准动作和流程进行规定和管理，以达到供应商管理的目的。除非是垄断性技术行业，采购一般都会采用招投标流程。
房地产开发项目中的计划管理
“凡事预则立、不预则废”是对计划比较形象的描述。人的天性是懒惰的，在企业组织管理中，如若凡事无目标计划，仅仅依托于人的自觉性，想要推动项目的发展简直是天方夜谈。为了提高工作效率、合理配置资源、有效落实责任制，计划管理也就成了企业组织管理中重要的职能。
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